Planificación Estratégica ¿POR QUÉ ES NECESARIA?

En un sentido general, podemos decir que la planeación estratégica está dirigida al “largo plazo” y “a los objetivos de una organización”, pero desde un punto de vista mas concreto: es el proceso por el que una organización, una vez fijado sus objetivos, elige la manera mas adecuada para lograr esos objetivos.

Todo esto seguido por un sistema de seguimiento y actualización permanente que se adapte a los objetivos, estrategias y programas a los posibles cambios, externos o internos, que afecten a la organización.

La planificación estratégica esta formado tanto por le propio plan estratégico como por los planes operativos, normalmente anuales, son inseparables del plan estratégico, puesto que este es el desarrollo, en el corto plazo de los objetivos y estrategias de la entidad.

Objetivo

La planificación estratégica en una entidad y en una organización deportiva (se verá por que se hace mención en el ejemplo aplicativo) pretende o tiene como fin cumplir los siguientes objetivos:

Reflexionar sobre los objetivos a medio y largo plazo de la organización; y, sobre los caminos mas adecuados para alcanzarlos (Visión)

Fijar objetivos y estrategias de manera que si la planificación es formal, ésta constituye una guía para la gestión diaria para el conjunto de personas que trabajan en la entidad. (Misión)

Implicar y motivar a los trabajadores y colaboradores de una organización (Valores)

Estar preparado para el futuro. Ayuda a fijar los objetivos de una organización y las estrategias para desarrollarlos con un mayor conocimiento y un menor riesgo.

Esto permite, por un lado, aprovechar las cosas al máximo cuando estas van bien; por otro lado, cuando los planes no van de acuerdo a lo planeado, minimizar los riesgos, reaccionar a tiempo y establecer las prioridades con más precisión (entorno)


Características De la planificación estratégica

Formalidad.- La planificación estratégica es una planificación formal; es decir, con lleva un método en su realización, aprobación y seguimiento, y su resultado es un producto concreto. Entonces esta planificación exige la aplicación de una metodología concreta y un plan que recoja e integre todos los elementos del juego.

Globalidad.- La planificación siempre es global en relación a una entidad. Esta afecta al conjunto de la organización y señala sus objetivos y estrategias comunes.

Realismo.- la practica regular de la planificación supone cada ves un mayor acercamiento a la realidad y no al deseo (lo que nos gustarías pero que no necesariamente se cumple)

Flexibilidad.- capacidad de adaptación a los cambios del entorno o situaciones desfavorables que puedan presentar

Continuidad.- Es un proceso continuo en el Tiempo, se debe cumplir todos los plazos y periodos deben estar controladas para garantizar la continuidad del proceso (la continuidad es hacer algo por el momento y dejarlo de lado)

Aceptación por el conjunto de la organización.- Por más que la planificación sea perfecta todo el conjunto de la organización debe revisarla y aceptarla.